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    “資源變資產(chǎn)，農(nóng)民成股民?！?1月14日，重慶市大足區(qū)三驅(qū)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人表示，該鎮(zhèn)引導(dǎo)大水井蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社大膽探索股份合作試點(diǎn)，讓沉睡的農(nóng)村土地等生產(chǎn)要素，變成幫助農(nóng)民增收致富的資產(chǎn)。

    三年前，大足區(qū)供銷(xiāo)社給大橋村打氣：可以成立一個(gè)蔬菜種植合作社，由供銷(xiāo)社協(xié)助推進(jìn)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。他們將目光瞄準(zhǔn)了5個(gè)能人：精于管理的區(qū)人大代表王云成、擅長(zhǎng)種植技術(shù)的覃谷成、巧于經(jīng)營(yíng)的楊波、專(zhuān)于運(yùn)輸?shù)年惓缛A、善于營(yíng)銷(xiāo)的趙學(xué)生。隨即，由王云成任社長(zhǎng)，大水井蔬菜種植股份合作社正式成立了。很快，合作社流轉(zhuǎn)650畝土地建起蔬菜種植園，聘請(qǐng)近百名村民常年進(jìn)園務(wù)工。

    合作社發(fā)展起來(lái)了，但問(wèn)題也隨之而來(lái)。大規(guī)模流轉(zhuǎn)土地發(fā)展產(chǎn)業(yè)，村民除流轉(zhuǎn)費(fèi)、務(wù)工費(fèi)外，并不能分享更多利益，從而出現(xiàn)生產(chǎn)積極性不高、主動(dòng)性不夠、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。

    今年3月，在三驅(qū)鎮(zhèn)政府的引導(dǎo)下，合作社開(kāi)始探索股份合作試點(diǎn)，采用“國(guó)有公司+農(nóng)村能人+周邊農(nóng)戶(hù)”的模式，發(fā)動(dòng)農(nóng)民以一畝承包地入一份股，首批吸納137戶(hù)村民入股325份。

    自此，合作社的持股構(gòu)架變成為：大足區(qū)供銷(xiāo)社以資金入股，占股36%；農(nóng)村能人以資金入股，占股51%；周邊農(nóng)戶(hù)以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，占股13%。按照約定，合作社對(duì)入股農(nóng)戶(hù)實(shí)施保底價(jià)分配紅利，即每年每股分紅不低于500元。

    在合作社的試點(diǎn)下，農(nóng)民以入股形式與合作社共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享紅利，由旁觀(guān)者變?yōu)榱藚⑴c者。

    王云成表示，合作社正在大力開(kāi)展項(xiàng)目引進(jìn)和市場(chǎng)開(kāi)拓，已與重慶市里的科研機(jī)構(gòu)合作探究蔬菜高效生產(chǎn)模式，還與知名旅行社就發(fā)展鄉(xiāng)村旅游等事宜進(jìn)行了洽談。

    （湯艷娟11月18日《重慶日?qǐng)?bào)》）